當(dāng)大家還在圍觀00后

如何“整頓親戚圈”的時候

國星光電這群年輕人已經(jīng)解鎖了

“實(shí)驗(yàn)室打怪”“生產(chǎn)線闖關(guān)”“談判桌開大”

的職場劇本

他們用顯微鏡追光、以SOP破局

將廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念

轉(zhuǎn)化為“國星光電Z世代行為準(zhǔn)則”

今天帶你沉浸式體驗(yàn)——

《00后在國星光電的追光之旅》

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最讓人印象深刻的是

在面對研發(fā)項目“色坐標(biāo)落點(diǎn)偏移”

這一棘手難題上

他以迅雷之勢

開啟研究院-生產(chǎn)車間雙線程作戰(zhàn)：

實(shí)驗(yàn)室里推敲材料配方

生產(chǎn)線上追捕參數(shù)變量

經(jīng)過＞2900小時鏖戰(zhàn)，3+N輪方案迭代

把產(chǎn)品良率從70.39%肝到98.43%

對此經(jīng)歷，他感悟頗深：

“每項參數(shù)優(yōu)化都像游戲通關(guān)

可惜實(shí)驗(yàn)室沒有SL大法，只能硬剛！”

為了將集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念貫徹到底

現(xiàn)在他又盯著筆記本上紅圈內(nèi)的數(shù)字

細(xì)聲說：“98%還不夠

剩下1.57%的誤差我們可以再戰(zhàn)6個月！”

“產(chǎn)品零缺陷？

那生產(chǎn)效率要稍微‘踩剎車’

但和提升產(chǎn)能有點(diǎn)‘小矛盾’

著實(shí)不易啊！”她感嘆道

盡管挑戰(zhàn)重重，但許瑞濤從未退縮

別人刷劇她刷題

——自主學(xué)習(xí)SOP質(zhì)量管理體系相關(guān)知識

穩(wěn)穩(wěn)拿捏生產(chǎn)全工序流程

別人開黑她開培訓(xùn)副本

——開啟長達(dá)7周的跟蹤培訓(xùn)套餐

愣是把操作員失誤率降至最低

打通全員“質(zhì)效雙升”任督二脈

然而此刻

那個忙碌而有序的生產(chǎn)車間里

許瑞濤穿梭于各個工序之間

她正用行勝于言釋放實(shí)干最大潛能

在一線生產(chǎn)上發(fā)光發(fā)熱

但文科生啃光電教材并非易事

他曾連續(xù)一個月在研發(fā)工程師旁蹲點(diǎn)

18頁筆記寫得比追星手賬還密

現(xiàn)在的張偉鵬已經(jīng)熟悉掌握行話要義

和工程師聊天會深諳工藝架構(gòu)

跟客戶溝通會拆解科技黑話

被問到日后

如何深入踐行FAITH經(jīng)營理念時

他充滿自信地說：

“堅持以人為本！

以客戶所需為導(dǎo)向，以團(tuán)隊合作為動力

讓客戶笑著簽單

順便問工程師要個友情五星好評！”